8月21日，泰山玻璃纤维有限公司（以下简称“泰山玻纤”）举行了SAP ERP项目启动大会。
SAP ERP项目是管理咨询+ERP实施落地项目。项目一期旨在利用现代管理理念，通过系统集成财务及成本、销售、采购、仓库物料、生产计划与控制等五大核心业务模块，将泰山玻纤本部、新区满莊分公司、邹城公司连成统一平台，实现产、供、销信息化管理和财务、业务一体化管理，并与第三方系统接口（立体仓库、能源系统等）实现无缝结合。
会议由泰山玻纤副总经理赵恒刚主持。
泰山玻纤董事长、总经理唐志尧，中材股份副总裁、泰山玻纤党委书记苏逵等泰山玻纤党政领导班子成员、SAP实施商成都博智公司总经理唐伟、项目总监陈宏明、管理咨询首席顾问许卫平出席了会议，泰山玻纤主要业务部门负责人、业务主管等共60余人参加了会议。
会上,泰山玻纤企业管理部副部长、ERP项目经理王勇对项目建设目标、建设准备、建设内容以及建设效果等进行了简要介绍。
陈宏明从项目实施的目标、范围、总计划、关键用户职责和权限、下一步的工作安排等方面对泰山玻纤SAP ERP一期实施计划进行了详细介绍。
唐伟从遵从科学的方案、观念职能的转变、对流程负责以及高层推动、把握机遇提升自我等四方面进行了讲述。他对与泰山玻纤即将开始的合作充满信心，对项目的成功前景充满期待。
苏逵在会上讲话。他从公司当前信息化建设、企业管理中存在的问题入手，深入浅出地说明了“高起点、高水平做好ERP项目”的必要性。他要求各级领导干部，要跳出本位主义，勇于否定自己，站在全局的角度梳理好管理流程；要加强学习，积极参与，适应新的管理手段，向业务、管理、信息化复合型人才转变；要讲究工作方法，提倡奉献精神，务实推进项目建设。
唐志尧做了总结发言。他说，ERP项目建设是公司战略发展规划中的重要一部分，全员要树立“我是推动者、学习者，担当起这份责任，全力推进”的意识。他指出，ERP项目建设的目标是提升企业信息化水平，降低管理成本，提高企业管理扁平化程度和透明度，提升企业管理的效力和效益。他要求，各级管理人员和专职人员要全身心投入，专心致志地实施ERP项目。唐志尧还代表泰山玻纤领导班子表达了对ERP建设项目的决心与信心，他强调“新区建设项目改变了泰玻的生产格局，ERP的建成将改变泰玻的管理面貌”、“这个项目不仅要成功，更要优秀”。
项目启动大会的召开，标志着泰山玻纤SAP ERP项目建设从规划、实施前准备阶段正式走向实施部署阶段，泰山玻纤信息化建设从此开始书写新的篇章。（文字：王勇 摄影：刘宪琪）